貝因美“二次創(chuàng)業(yè)”揚(yáng)帆起航

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    當(dāng)下食品安全問題已經(jīng)成為社會(huì)的熱點(diǎn)問題。尤其是一系列奶粉質(zhì)量安全事件,引發(fā)消費(fèi)者對于奶粉行業(yè)的信任危機(jī)。如何重塑消費(fèi)者對國產(chǎn)奶粉的信心是爭奪市場的關(guān)鍵,也關(guān)系到“中國制造”的聲譽(yù)。這對于中國乳制品行業(yè)是機(jī)會(huì)更是挑戰(zhàn)。作為中國嬰童食品行業(yè)的領(lǐng)軍者,貝因美敏銳洞察社會(huì)發(fā)展形勢,開啟二次創(chuàng)業(yè),推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),率先引領(lǐng)嬰童食品行業(yè)變革。

    6月17日下午,貝因美集團(tuán)董事局副主席陳惠湘以及貝因美嬰童食品股份有限公司現(xiàn)任董事長王振泰在北京召開媒體溝通會(huì),同時(shí)通過視頻和杭州的長三角媒體同步溝通對話。

    貝因美嬰童食品股份有限公司董事長王振泰在會(huì)上表示:“通過陸續(xù)剝離親子用品、親子服務(wù)等非主營業(yè)務(wù),如今貝因美嬰童食品股份公司只專注‘吃’,并大刀闊斧的進(jìn)行改革。這一系列動(dòng)作其實(shí)是為貝因美實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)做鋪墊——貝因美嬰童食品股份公司要成為中國嬰童食品第一品牌;被剝離的業(yè)務(wù)被納入貝因美集團(tuán)的經(jīng)營范疇,集團(tuán)旗下親子教育、親子用品、親子服務(wù)業(yè)務(wù)亦需通過創(chuàng)新經(jīng)營,躋身中國相同業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先陣營。從而確立貝因美嬰童產(chǎn)業(yè)中國第一品牌地位乃至全球影響力。

    作為一家上市公司,如何保證公司業(yè)績持續(xù)增長已成為現(xiàn)實(shí)問題。會(huì)上,王振泰透露:“公司將從0~6歲嬰幼兒配方奶粉核心業(yè)務(wù)向0~12歲嬰童食品領(lǐng)域拓展。目前公司兒童奶即將推向市場?!?/div>

    專家分析:加碼6~12歲嬰童食品業(yè)務(wù)可以使貝因美品牌價(jià)值最大化,公司在嬰幼兒奶粉領(lǐng)域累積的消費(fèi)群體也可以充分利用,對于貝因美的業(yè)績是有利的。消費(fèi)群體年齡結(jié)構(gòu)的變化,意味著貝因美渠道也要做相應(yīng)調(diào)整。對此,王振泰表示:“兒童奶的渠道確實(shí)是全新的,與原有渠道重疊得比較少,大部分是獨(dú)立的渠道,這就要求兒童奶的構(gòu)思、設(shè)計(jì)和推廣等方面要有一套全新的方案?!?/div>

    此次見面會(huì)上,陳惠湘、王振泰,這二位高管代表資本方和上市企業(yè)就媒體關(guān)注問題作了通報(bào)。

    首先,2014年2月8日起,公司證券名稱由“浙江貝因美科工貿(mào)股份有限公司”變更為“貝因美嬰童食品股份有限公司”;此舉正是基于集團(tuán)整體策略而做出的變動(dòng)。目前“貝因美嬰童食品股份有限公司”中嬰幼兒奶粉已經(jīng)占業(yè)績92%,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

    其次,貝因美嬰童食品股份有限公司的嬰童食品定位由原來的0-6歲,延伸到0-12歲,一系列新的產(chǎn)品將陸續(xù)推出?!袄硐氲囊?guī)劃是,未來貝因美奶粉及嬰童食品在保證中國市場供應(yīng)的前提下,可以在東南亞及其他境外市場上市,理念是為全球的華人提供優(yōu)質(zhì)放心的產(chǎn)品?!蓖跽裉┙忉屨f。

    第三,2013年貝因美和愛爾蘭世界五百強(qiáng)企業(yè)Kerry長期合作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步成立了愛爾蘭全資子公司,主要采用當(dāng)?shù)啬淘丛毓扪b,供應(yīng)包括香港在內(nèi)的中國市場。第一批愛爾蘭全資子公司生產(chǎn)的奶粉已經(jīng)運(yùn)抵國內(nèi)備案,9月份將陸續(xù)供應(yīng)國內(nèi)市場。

    同時(shí),亞洲單體最大、全球工藝領(lǐng)先的奶粉工廠在貝因美黑龍江安達(dá)生產(chǎn)基地落成。伴隨著貝因美三期高端嬰幼兒配方奶粉項(xiàng)目的竣工,這片總產(chǎn)能可達(dá)10萬噸的世界級(jí)配方奶粉產(chǎn)業(yè)基地在中國“橫空出世”。這些自有奶源基地的建設(shè),都確保了產(chǎn)能滿足市場需求。

    最后,貝因美在激勵(lì)人才成長方面,不僅有培養(yǎng)計(jì)劃,還有股份獎(jiǎng)勵(lì)制度,公司將借助企業(yè)經(jīng)營管理流程再造實(shí)踐,逐漸培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)員工與經(jīng)營團(tuán)隊(duì),用對天下父母負(fù)責(zé)任的愛心打造中國嬰童食品第一品牌---“貝因美”,繼而成為嬰童行業(yè)的跨國企業(yè)。


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